In meinem 16-jährigen beruflichen Werdegang habe ich die unterschiedlichen Facetten der Softwareentwicklung kennengelernt. Besonders geprägt hat mich meine Zeit als Entwicklungsleiter und Prokurist bei der Next Level Integration und – nach dem Verkauf des Unternehmens – bei Arvato Systems. In dieser Rolle war ich verantwortlich für ein Entwicklungsbudget von 4,2 Millionen Euro und diversen Produkten im Bereich der deutschen Energiewirtschaft. Hierbei hatte ich die disziplinarische Führung von 19 und die fachlichen Führung von insgesamt 37 Mitarbeitern im In- und Ausland über verschiedene Standorte hinweg.
Technisch hatte ich die Möglichkeit, die bisherigen Backend-Monolithen in eine Microservice-Systemlandschaft auf Basis des Spring-Frameworks zu überführen und die alten Adobe Flash UI’s durch Angular-Micro-Frontends abzulösen. Zentral war auch die Abstimmung der Produkt-Roadmaps gemeinsam mit den Kunden, um den Rollout der intelligenten Messsysteme als zentrale Rolle bei der Energiewende erfolgreich managen zu können.
Während dieser Zeit konnte ich sehr klar identifizieren, was es braucht, um Software-Projekte erfolgreich durchzuführen. Jedes Projekt benötigt eine verantwortliche Person, die „in charge“ ist. Die bereit ist, sich sowohl mit den fachlichen, als auch mit den technischen Themen zu beschäftigen und sich eine Verständnistiefe aufbaut, die es ermöglicht mit allen Stakeholdern auf Augenhöhe zu diskutieren. Eine Person, welche die Fäden zusammenhält, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten nachhält und treibt und welche auch immer schon den nächsten Meilenstein im Blick hat und die Ziele zur Erreichung stringent verfolgt.
Wenn auch in Ihren Projekten immer wieder eine solche Person fehlt, nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf. Ich unterstütze Sie gerne.
Kontaktieren können Sie mich über das Kontaktformular, weiterführende Informationen finden Sie unter Leistungen.